8月25日，由中国总会计师协会指导，浪潮主办的“2023大型企业司库建设创新研讨会”在京召开，会议以“打造智慧司库 共筑世界一流”为主题，邀请专家学者、企业高管、权威机构等共话一流司库管理体系建设新趋势，共商企业数字化转型之道，助力世界一流企业建设。

(资料图)

抓住财务管理的“牛鼻子”，加快建设智慧司库

为加速数字经济和实体经济深度融合，国家对国资国企改革发展作出重大部署，明确提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业，对财务管理水平提出了更高要求。司库管理是促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，也是增强抗风险能力、实现高质量发展的重要举措。

对此，浪潮集团副总裁、浪潮通软总经理魏代森表示，司库管理是财务管理的“牛鼻子”，是打通管理会计的关键，是“一把手”工程。基于浪潮海岳丰富的客户实践，当前大型集团企业司库体系建设呈现四大趋势：一是业财融合全链条，司库业务范畴从财务部门内部拓展至覆盖全集团内各部门业财资税融全链条；二是资金资源全要素，司库管理逐渐向管理金融资源全要素转型，各要素不仅要看得见，管得住，更要调得动、用得好，实现价值创造与提升；三是内外协同全角色，司库管理不仅需要建立内部管理体系，还需要搭建链接上下游的供应链金融服务平台，提供优质高效的供应链金融服务。四是决策支持全数据，企业需要建立司库信息系统数据管理机制，加强数据治理，打通数据壁垒，激活数据价值。

中国财政科学研究院教授张庆龙在分享中提到，司库作为实现业财融合和数字化转型的切入点，要从集团战略层面进行顶层设计，开展适合自身需要的组织变革，以此为前提建设司库信息化系统。安永管理合伙人余云认为，数字化将重塑司库组织，为企业发展提供新的机会，中国企业推动司库管理系统进一步升级应重点围绕交易资金管理和资金风险智能管理。

一流客户成就一流软件，浪潮海岳智慧司库6.0重磅发布

作为国内领先的智慧司库数字化解决方案服务商，浪潮通软始终坚持一流客户成就一流软件、高质量需求是研发创新的驱动力这一理念，紧跟人工智能、大数据等最新技术发展趋势，打造浪潮海岳智慧司库6.0，全面覆盖司库业务及管理需求，促进业财深度融合，推动企业管理创新与组织变革。

浪潮海岳智慧司库具备六大特性，一是支撑超大规模集团应用，在集团统一管控基础上打造“主干统一，末端灵活”的管理模式；二是提供“司库+财司”双核驱动的产品架构，满足不同企业司库建设模式需要，支撑企业全球化司库运营；三是实现端到端融合与业财资税融一体化，针对企业运营八大类流程，打通流程断点、业财数据同源；四是打造全球资金管理平台，境内外金融资源一盘棋，支撑跨国企业全球资金统筹管理；五是融合通用大模型和领域知识图谱，提供智能助手、智能专家服务及可信赖的智能决策支撑；六是支持全环境适配，广泛适配国内外各类软件硬件环境，具备大规模应用的成功实践，有力支撑全集团、全级次、全人员的高并发应用，安全稳定，性能卓越。

携手共创，打造一流司库管理体系的创新标杆

浪潮海岳智慧司库已服务于众多大型企业。会上，多家央企围绕携手浪潮建设司库体系、打造业财协同、管理数字化实现跃升等方面进行实践分享。其中，中国建材集团是全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商，也是我国建材行业“走出去”参与“一带一路”建设的排头兵。

为推动司库体系建设，构建世界一流财务管理体系，赋能企业高质量发展，中国建材与浪潮通软深度合作，结合集团发展战略、行业特点、管控模式等实际情况，依托浪潮海岳建成 “一个平台、两个驱动、三层应用”的司库管理体系。体系建成后，集团境内外成员单位的资金业务全流程线上办理，实现集团资金管理线上运行；建立了多层级全球资金池归集成员单位境内外资金，实现集团资金运作统一调度；能够对集团资金流动性及外汇业务进行跟踪分析，实现集团资金风险整体防控；通过数据模型管理全流程资金数据，挖掘数据价值，实现集团资金数据分析及决策支持。

加快司库管理体系建设是培育具有全球竞争力的世界一流企业的关键一环。浪潮海岳将继续发挥自身产品和技术优势，深耕司库建设，持续产品迭代。同时，与更多一流企业联合创新，扎实开展智慧司库数字化平台建设，构建世界一流财务管理体系，共同建设世界一流企业。（郭豪楠）